延边农村商业银行

本行动态

延边农商行“吉信e消费”用信突破5000万元

文章来源：延边农村商业银行　　　　发布时间：2023-03-17 09:02:10

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 为深入贯彻落实省联社年初工作会议精神，扎实推进零售数字化转型战略，延边农商行多举措推进“吉信e消费”取得积极成效。截至目前，累计授信2.3亿元，用信5,500万元。<img src="/ueditor/php/upload/image/20230317/1679014902111450.jpg" title="1679014902111450.jpg" alt="1.jpg"/>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 强化组织领导。该行成立专项领导小组，制定工作方案，多次召开专题会议，对各项工作进行周密安排部署。按照目标明确时间表，以分支行为单位制订路线图，层层压实责任，形成“赛马机制”。每月召开经营业务分析会，任务序时排名，进行跟进督导，强化“过程激励”，全力推进“总部+支行”共同推进活动有序开展。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 开展全员营销。该行紧抓首季“开门红”“百日奋战”营销黄金时期，聚焦公职人员、国有企事业单位、小微企业主、个体工商户等优质客群，进行批量营销获客。组织开展“乘风破浪，贷你清零”全员营销活动，通过全员产品培训、营销技能培训、业务指导培训等举措，提升全员营销意识和理念，全员下沉开展营销工作，确保行业全覆盖、客群全覆盖。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 多种渠道宣传。该行以网点厅堂为主阵地，以线上宣传为媒介，通过LED屏幕滚动播放“吉信e消费”宣传标语，发放宣传折页、多媒体播放产品简介、微信公众号发布申贷流程等多种途径进行宣传推广。同时，组织全行员工积极利用微信、朋友圈等线上媒体开展宣传，扩大受众群体，为提升“吉信e消费”营销推广奠定了坚实基础。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 注重考核引导。该行通过推出办贷奖励、限时办贷方案，制定阶段性营销和考核方案，将“吉信e消费”纳入“开门红”考核权重等举措，设立奖惩机制，加大考核权重，推动业务做稳做实，激发全员营销工作热情。对授信、用信情况进行按日统计、按周调度、按月通报，强化“人人有指标、人人在营销”的主动性和紧迫感。（曹新刚）

为深入贯彻落实省联社年初工作会议精神，扎实推进零售数字化转型战略，延边农商行多举措推进“吉信e消费”取得积极成效。截至目前，累计授信2.3亿元，用信5,500万元。<img src="/ueditor/php/upload/image/20230317/1679014902111450.jpg" title="1679014902111450.jpg" alt="1.jpg"/>        强化组织领导。该行成立专项领导小组，制定工作方案，多次召开专题会议，对各项工作进行周密安排部署。按照目标明确时间表，以分支行为单位制订路线图，层层压实责任，形成“赛马机制”。每月召开经营业务分析会，任务序时排名，进行跟进督导，强化“过程激励”，全力推进“总部+支行”共同推进活动有序开展。        开展全员营销。该行紧抓首季“开门红”“百日奋战”营销黄金时期，聚焦公职人员、国有企事业单位、小微企业主、个体工商户等优质客群，进行批量营销获客。组织开展“乘风破浪，贷你清零”全员营销活动，通过全员产品培训、营销技能培训、业务指导培训等举措，提升全员营销意识和理念，全员下沉开展营销工作，确保行业全覆盖、客群全覆盖。        多种渠道宣传。该行以网点厅堂为主阵地，以线上宣传为媒介，通过LED屏幕滚动播放“吉信e消费”宣传标语，发放宣传折页、多媒体播放产品简介、微信公众号发布申贷流程等多种途径进行宣传推广。同时，组织全行员工积极利用微信、朋友圈等线上媒体开展宣传，扩大受众群体，为提升“吉信e消费”营销推广奠定了坚实基础。        注重考核引导。该行通过推出办贷奖励、限时办贷方案，制定阶段性营销和考核方案，将“吉信e消费”纳入“开门红”考核权重等举措，设立奖惩机制，加大考核权重，推动业务做稳做实，激发全员营销工作热情。对授信、用信情况进行按日统计、按周调度、按月通报，强化“人人有指标、人人在营销”的主动性和紧迫感。（曹新刚）